Douglas despide a casi un 70% de la plantilla cerrando 124 tiendas y haciendo despidos en otras 10 para reestructurarlas. En los establecimientos también cambia a peor el sistema de incentivos de las personas trabajadoras. Esta modificación de las condiciones de trabajo supone una merma importante en la remuneración mensual, dejando a criterio subjetivo de la empresa todos los parámetros y objetivos que condicionan este nuevo sistema de incentivos.

De igual manera, se va a despedir un número importante de personas de servicios centrales (44) y también de almacén (45), donde aplican una modificación de condiciones en los horarios, pero que no supone un perjuicio tan significativo como el de las tiendas, siendo continuista en líneas generales.

Desde USO se han presentado continuas propuestas para minorizar los efectos más duros de esta medida:

• Se han elaborado listados con hasta 72 tiendas, que tenían resultados positivos según los propios datos de la empresa, para su desafectación de la medida.
• Se han propuesto criterios más objetivos para el nuevo sistema de incentivos para que éste fuera más justo, medible, objetivo, transparente y con las herramientas apropiadas para alcanzarlo.

Tras las reuniones mantenidas, las tiendas desafectadas han sido elección exclusiva de la empresa, obviando nuestras propuestas y eligiendo tiendas con criterios diferentes a los planteados inicialmente. En las tres últimas reuniones, la empresa no ha desafectado ninguna tienda más de las 12 que ya había expuesto a pesar de nuestro trabajo.

En la modificación sustancial del sistema de incentivos tampoco ha habido avances reales. La empresa no ha aceptado las propuestas presentadas y continúa con los mismos criterios y objetivos arbitrarios, “flexibles” y sujetos a su sola voluntad.

En el caso de la indemnización, siendo éste el único apartado donde la parte social ha podido trabajar más de cara a mejorar las condiciones de salida, Douglas debería haber hecho un esfuerzo mayor.

Un 83% de los despidos serán mujeres. Más de un 12% con reducción de jornada por Guarda Legal. Más de la mitad de los despidos son de contratos de jornadas parciales, con una media inferior a las 30 horas semanales. Cerca de 200 personas tienen más de 50 años. Cerca de un tercio de la plantilla tiene más de 20 años de antigüedad.

Con estas cifras, USO le preocupa mucho que más de la mitad de las personas despedidas pueden tener serias dificultades para reincorporarse al mercado laboral. Para muchas de ellas va a ser prácticamente imposible volver a encontrar trabajo por sus circunstancias personales. Para estas personas, una indemnización justa puede suponer una situación a futuro menos apremiante tras toda una vida trabajando por y para esta compañía y por eso le pedimos ese esfuerzo superior a la empresa, al menos en las condiciones económicas. DOUGLAS tampoco lo tuvo en consideración, estableciendo la indemnización en 32 días de salario con un límite de 21 mensualidades, dejando un tercio de los afectados topados por su antigüedad.

Por todos estos motivos, desde USO consideramos que este acuerdo no ha cumplido con la finalidad última del periodo de consultas, que es reducir las medidas inicialmente propuestas por DOUGLAS; y por eso los delegados de USO no suscriben este acuerdo.

A falta de su ratificación por la plantilla de DOUGLAS, la empresa llevará a cabo todas estas medidas con las firmas de CCOO y UGT (53% de la representación social en la mesa negociadora), que han considerado suficiente este acuerdo.

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El tercer ERE que Douglas quiere aplicar en España, desde la adquisición de Bodybell e IF en 2018, supondrá el despido de 1.000 trabajadores (el 90%, personal de tiendas; 5%, personal de almacén y otro 5%, del personal de oficinas centrales) y el cierre de 136 establecimientos. Actualmente Douglas cuenta con una plantilla de 1500 personas y 199 tiendas.

El comité de empresa rechaza este nuevo ERE en Douglas y ha convocado concentraciones en toda España para parar los despidos:

• Valencia: 11:00 horas en la calle Colón.
• Palencia: 11:00 a 13:00 horas en la calle Mayor, 17.
• Oviedo: 12:30 horas en la calle Uría.
• Ferrol: 12:00 horas en Polígono de la Gándara s/n.
• Zaragoza, 11:00 a 13:00 horas en la calle Madrid, 211-213.
• Santander, 10:30 horas en la calle Burgos y a las 11:45 horas en la calle Calvo Sotelo.
• Sevilla: 12:00 a 14:00 horas en la calle Velázquez, 11.
• Madrid: 11:00 a 13:00 horas en Avenida Manoteras, 24 y de 18:00 a 20:00 horas en Gran Vía, 27.
• Ciudad Real: 11:30-13:30 horas en la calle Alfonso X El Sabio.
• Cáceres: 11:00-13:00 horas en Avenida de España, 8.
• Narón: 12:00 horas en el Centro Comercial Odeón.
• Tarragona: 9:30 horas en Ramón y Cajal, 13.
• Valladolid: 10:15 horas en Paseo de Zorrilla, 106.
• Talavera de la Reina: 11:00-13:00 horas en Avenida Pío XII.
• Aranda de Duero: 11:00 horas en la calle Isilla,17.
• Logroño: 13:00 en la calle Gran Vía, 18.
• Lanzarote: 10:00-12:00 en la calle León y Castillo, 21.
• Tenerife: 10:00 a 12:00 en la calle Castillo, 19.
• Benidorm: 10:00 horas en la calle José Martínez Alejos, 10.
• Marbella: 10:30 horas en la calle Ricardo Soriano, 26.
• Finestrat: 10:00 horas en la calle La Marina.
• Plasencia 9:15 horas en la calle del Sol, 54.

Cuatro años despidiendo plantilla

“Douglas lleva cuatro años despidiendo personal y acabando con la actividad en España. Desde 2018, la empresa ha echado a la calle a cerca de mil personas con el cierre de 155 tiendas. De aplicarse este nuevo ERE, Douglas habrá despedido a 2.000 trabajadores en los últimos 4 años”, denuncia Rubén Vinatea, de USO en Douglas.

En el ERE de 2018, se cerraron 53 tiendas y se despidieron a 265 personas. En 2021, el ERE supuso el cierre de 82 tiendas y 491 personas fueron al paro. Además de estas medidas, en los periodos entre estos dos ERE se han cerrado más de 20 tiendas por distintos motivos, siendo la mayoría de ellos por rescisiones de contrato de alquiler y desahucios por parte de la propiedad, ante los incumplimientos en los pagos. Y en 2019, se aplicó una modificación sustancial de condiciones de trabajo para toda la plantilla de tiendas, eliminando derechos adquiridos de turnos de trabajo y libranzas y cambios en el sistema de incentivos.

Despidos y dificultades para acceder a la prestación por desempleo

La plantilla de Douglas se enfrenta a una difícil situación como resultado de la gestión ineficaz llevada a cabo por la la empresa. A la pérdida de sus empleos se suma la incertidumbre ante las más que posibles dificultades para acceder a la prestación por desempleo.

La empresa ha mantenido el ERTE por Fuerza Mayor hasta octubre de 2021. La plantilla no se ha reincorporado de forma total hasta noviembre del año pasado. Por este motivo, muchas de las personas perderán sus empleos no van a tener acceso al total de la prestación por desempleo y, en algunos casos, ni siquiera tendrán prestación.

Además, más del 40 % de la plantilla de Douglas tiene contrato a tiempo parcial, y más de un 20 % son contratos temporales. Esto afecta a las indemnizaciones que puedan cobrar con el despido. La plantilla está compuesta mayoritariamente por mujeres (90 %), de las que alrededor de un 25 % tienen una guarda legal por incompatibilidades para poder conciliar el cuidado de sus hijos con su vida laboral. “Todo esto deja a estos trabajadores en riesgo de exclusión social por su situación personal y por las prestaciones que les pueden quedar”, denuncia Vinatea.

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“Cuando no hay nadie a los mandos, la solución más sencilla es siempre la destrucción de empleo”, denuncia Rubén Vinatea, delegado de USO en Douglas y secretario de Acción Sindical de USO-Madrid.

La empresa viene arrastrando una situación muy preocupante desde hace tiempo, a un ritmo prácticamente de ERE por año. Solo en el último, ejecutado en 2021, se despidió a 500 personas. “Las medidas que ha adoptado la dirección para solventar esta situación han sido incongruentes, así que no nos sorprende que Douglas haya perdido cuota de mercado y haya devaluado su marca hasta provocar desconfianza entre los clientes”, denuncia Vinatea.

“La situación ha derivado nuevamente al cierre de las tiendas y al despido de un número aterrador de personas, que no tienen la culpa de las lamentables decisiones tomadas por la gestión errática y caótica de la dirección de la compañía”.

Como siempre, desde USO estaremos luchando junto a los trabajadores para defender las mejores condiciones posibles cuando empiecen las negociaciones con la empresa y no descartamos convocar las movilizaciones que sean necesarias para conseguirlo.

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“Las reuniones con la empresa están completamente estancadas. Sus propuestas son completamente inaceptables”, señala Rubén Vinatea, secretario de Acción Sindical de USO-Madrid y delegado en Douglas. “No vamos a aceptar que la empresa ponga en riesgo a colectivos vulnerables y sacrifique puestos de trabajo sin ni siquiera tener un plan de viabilidad enfocado al crecimiento en ecommerce y también en las tiendas físicas”.

La huelga convocada para este viernes 12 implica el cierre de todas las tiendas en España. También está prevista una concentración autorizada entre las 11:00 y las 13:00 horas en la tienda Douglas ubicada en la plaza de Manuel Becerra, 12 (Madrid). También están previstas otras concentraciones en Bilbao, Canarias y Zaragoza. La segunda jornada de huelga está prevista para el próximo jueves, 18 de marzo.

“Desde USO no podemos asumir que la digitalización y la transformación del modelo de consumo conlleve la pérdida masiva de empleo”, denuncia Vinatea. “Lo más importante de las empresas es el valor humano y se debe buscar una medida de transformación de estos puestos de trabajo en lugar de eliminarlos”.

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USO se opone al ERE anunciado por la empresa Douglas a finales de enero y que supondrá el despido de más de 600 personas y el cierre de 97 tiendas en toda España. Desde USO reivindicamos la labor de los trabajadores de Douglas y reclamamos que la empresa busque una transformación de los puestos de trabajo para adaptarlos al nuevo modelo de consumo, en lugar de optar por eliminarlos.

En Madrid, el ERE implicará el cierre de 47 tiendas de las 97 que actualmente tienen abiertas y afectará a 450 personas trabajadoras de las cerca de 900 que prestan sus servicios en esta comunidad.

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La empresa Douglas ha comunicado a sus trabajadores el inicio de un expediente de regulación de empleo. La empresa alega que se ha producido un cambio en los hábitos de compra de los consumidores ante la crisis sanitaria provocada por la covid-19. Las restricciones han provocado un aumento de ventas online en detrimento de las visitas a las tiendas físicas.

Este argumento ha servido de excusa suficiente para que la empresa anuncie un ERE que afectará a todos los departamentos de las oficinas centrales y supondrá el cierre de más de un tercio de las 291 tiendas del grupo. En Madrid cerrarán 47 tiendas de las 97 que actualmente tienen abiertas, afectando a alrededor de 450 personas trabajadoras de las cerca de 900 que prestan sus servicios en esta comunidad.

Esta medida nos parece del todo desproporcionada dejando en la calle a más de 600 personas y dejando varias provincias sin ninguna tienda. Desde USO no podemos asumir que la digitalización y la transformación del modelo de consumo conlleve la pérdida masiva de empleo. Lo principal de las empresas es el valor humano y se debe buscar una medida de transformación de estos puestos de trabajo en lugar de eliminarlos.

El proceso comienza el día 12 de febrero con la constitución de la comisión negociadora, donde se establecerá el calendario de reuniones, y se prolongará hasta mediados de marzo.

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En el acuerdo final, además de garantizarse los contratos y salarios vigentes, y los llamados “fines de semana de calidad”, que blindan al menos uno libre completo al mes para los trabajadores de aquellas tiendas que abren los sábados, “se ha dejado por escrito que no se pueden ampliar los domingos de apertura sobre los de este año; se ha conseguido dejar fuera de la rotación de turnos el partido, como pretendía la empresa; y se pagará el variable anual pendiente en la parte proporcional hasta que entre en vigor el nuevo”, explica Rubén Vinatea, secretario de Acción Sindical de USO-Madrid, delegado de USO y miembro de la Mesa de Negociación.

“Sobre los domingos, además, hemos conseguido limitar, en función de los distintos tipos de tiendas y sus calendarios de apertura, cuántos tendrá que trabajar cada empleado. Y se ha creado una comisión que vele por el cumplimiento del acuerdo y haga un seguimiento continuo de los sistemas de turnos y rotaciones”, continúa Vinatea.

Además de la comisión de seguimiento, también se ha cerrado un calendario de entrada en vigor del acuerdo, por el cual el sistema de incentivos se implanta con efectos a 1 de octubre de 2019; la ordenación de esos conceptos salariales se efectuará durante el mes de octubre para que quede plasmada en esa nómina; y las medidas sobre las jornadas y turnos comenzarán a aplicarse a partir del próximo 1 de noviembre.

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En ese acuerdo, “uno de los principales logros es que no se le modifique el contrato a ninguno de los trabajadores que no tenía la obligación de trabajar los domingos. Además, no va a tocarse el salario de ningún trabajador y se establece un sistema de incentivos”, explica Rubén Vinatea, delegado en Douglas por USO, sindicato mayoritario en la cadena.

Además, “hemos conseguido mejoras sustanciales en materia de turnos y conciliación con respecto a la propuesta inicial de la empresa. Se limita el número de domingos y festivos que puede llegar a trabajar un empleado al año; se garantizan al menos 11 fines de semana completos libres; y se hacen otro tipo de acotaciones sobre los turnos, sus variaciones y preaviso”, añade Vinatea.

Este preacuerdo, sobre el que aún hay que avanzar en algunos puntos sin cerrar, paraliza el último conflicto laboral con Douglas, con una primera huelga desconvocada para negociar y una segunda, la del 12 y 13 de septiembre, llevada a cabo por el 70% de la plantilla ante la falta de avances en los últimos días de conversaciones.

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El 70% de los 2.154 trabajadores de Douglas ha secundado la primera jornada de huelga contra la modificación de las condiciones laborales que quiere imponer la empresa. Un total de 203 establecimientos, de las 317 tiendas en toda España, no han abierto hoy sus puertas.

Cerca de 200 trabajadores de Douglas se han concentrado en la madrileña plaza de Manuel Becerra, frente a uno de los establecimientos del grupo. “Los trabajadores de Douglas estamos hartos, hemos sufrido cerca de 1.000 despidos en los últimos cuatro años por la pésima gestión de la dirección del grupo, y ahora quieren acabar con los derechos de los que nos quedamos. Nosotros no somos los culpables, somos el motor de la compañía, y somos a quienes nos despiden y a los que nos rebajan las condiciones”, ha denunciado Rubén Vinatea, delegado de USO en Douglas y secretario de Acción Sindical de USO-Madrid, durante la concentración.

Coincidiendo con la segunda jornada de huelga, este viernes, 13 de septiembre, está prevista la última de las reuniones de negociación con la empresa. “Seguimos pidiendo a la empresa que negocie las medidas que quiere imponer en cuanto a modificación salarial, que puede suponer una pérdida económica de entre 1.000 y 13.000 euros al año; en el sistema de incentivos, y en los horarios y jornada laboral, que supondrán un grave perjuicio para la plantilla”, explica Rubén Vinatea, delegado de USO en Douglas.

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Coincidiendo con la primera jornada de huelga convocada, el 12 de septiembre, de 11:00 a 13:00, los trabajadores se concentrarán frente a la tienda de Douglas en la Plaza de Manuel Becerra, 12, en Madrid.

Durante los meses de julio y agosto se celebraron diversas reuniones para negociar esta modificación, llegando incluso a presentarse convocatoria de huelga, que finalmente se retiró con el objetivo de prolongar el periodo de consultas.

Ayer tuvo lugar la séptima reunión de negociación en la que se siguieron haciendo propuestas para minimizar la modificación de condiciones laborales como establecer criterios para regular los horarios de entrada y salida, la rotación real y estable de turnos o limitar los turnos partidos. Sobre los conceptos salariales y su transformación, se ha presentado una propuesta para que estos no sean compensables o absorbibles, negando cualquier solución que pase por el hecho de que los trabajadores pierdan salario.

Las posturas están muy alejadas de cualquier acuerdo “ante medidas que consideramos desproporcionadas y que no van a dar solución a los problemas que tienen las tiendas, sino que solo empeoran las condiciones de los trabajadores”, denuncia Rubén Vinatea, delegado de USO en Douglas.

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