por Prensa USO-Madrid | Jul 15, 2024 | Acción sindical, Servicios, USO-Madrid
La sentencia del Juzgado de lo Social nº7 de Madrid declara nula y sin efecto la modificación de condiciones de trabajo
El Juzgado de lo Social nº7 de Madrid ha estimado la demanda por Conflicto Colectivo sobre Modificación Colectiva de Condiciones de Trabajo interpuesta el 29 de noviembre del 2023 por USO contra World Duty Free Group SA.
Sentencia
La sentencia declara “nulas o sin efecto las medidas adoptadas en relación a la turnicidad impuesta desde el 1 de noviembre del 2023” y también que se declaren “injustificadas, por no concurrir las causas productivas y organizativas alegadas por la empresa”. Considera que la decisión fue “adoptada en fraude de Ley, eludiendo las normas relativas al periodo de consultas” que establece el Estatuto de los Trabajadores (ET). Y condena World Duty Free a que “reponga a los trabajadores afectados en los turnos de trabajo y horarios vigentes con anterioridad a la pandemia en el plazo de cinco días desde la notificación de la sentencia”.
Reza la resolución que “no sólo se eludió toda negociación, sino que se implantó en contra de lo acordado en un pacto estatutario” y que “en el momento de convocar la negociación de modificación de condiciones”, en febrero del 2024, “los trabajadores no estaban realizando la jornada 3-2, sino la que querían seguir imponiendo de 4-2, por lo que la empresa no propuso ninguna modificación sino una continuación en la ilegalidad de no cumplir los pactos previos (…) sin causa organizativa ni productiva que lo justifique”, cambiando “de manera arbitraria los turnos y los horarios sin compensación alguna”.
Hechos probados
La plantilla de 64 trabajadores que prestan servicios en las tiendas Duty Free de la Terminal 4-Satélite del aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas realizaba turnos rotativos de 3 días de trabajo y 2 días libres antes de la pandemia. Como consecuencia del COVID, las partes acordaron en abril del 2020 un ERTE de suspensión y reducción de jornada que se mantuvo hasta que un nuevo acuerdo colectivo (diciembre del 2022) reguló la turnicidad hasta que se superasen las consecuencias de la pandemia, estableciéndose 4 días de trabajo y 2 de descanso.
La situación se prolongó hasta que las partes volvieron a acordar que a partir del 1 de noviembre del 2023 se regresaría a la turnicidad vigente con anterioridad a la pandemia. Pero la empresa no repuso a los trabajadores y los sindicatos USO-Madrid y UGT presentaron demanda de conflicto colectivo (con posterioridad se acumuló la de la CGT), considerando la no reposición en la jornada anterior una modificación sustancial de condiciones de trabajo operada unilateralmente por la empresa, al negarse inicialmente a negociar y no alcanzarse un acuerdo en el proceso negociador iniciado con posterioridad.
Ya en marzo, la empresa notificó a los trabajadores la implantación del turno 4-2; y, además, con unos nuevos cuadrantes horarios que, en la práctica, suponían graves perjuicios tanto en conciliación familiar como en derechos laborales, además de más gastos para los trabajadores.
Por si fuera poco, desde el 1 de abril del 2023 se amplió en casi 3 horas la apertura de las tiendas. Y, en noviembre, Duty Free Group se adjudicó más locales comerciales tras concurso convocado por AENA, que en febrero de este mismo año instó a la empresa a “adaptar sus recursos al nivel de pasajeros en las distintas zonas del aeropuerto”, una clara sugerencia para que aumentara su personal.
por Prensa USO-Madrid | Jul 11, 2024 | Acción sindical, Empleados públicos, USO-Madrid
Las subidas salariales pactadas tendrán efectos retroactivos desde el 1 de enero del 2023
La Federación de Atención a la Ciudadanía de la Unión Sindical Obrera de Madrid (FAC-USO-Madrid) anuncia que, tras unas negociaciones complejas y que se han dilatado en el tiempo innecesariamente debido a la inacción de la parte empresarial, se ha procedido a la firma del nuevo Convenio Colectivo para Protésicos Dentales de la Comunidad de Madrid.
El acuerdo introduce diversas mejoras respecto al convenio anterior y representa un importante avance en la protección y en los derechos de los trabajadores del sector. Entre las medidas aprobadas están:
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- Subidas salariales 4 % para el 2023, un 3% para el 2024 y un 3% para el 2025 (con efectos retroactivos desde el 1 de enero del 2023).
- Valor de la hora extraordinaria un 25 % por encima de la hora ordinaria.
- Compromiso de estudio e incorporación de nuevas categorías profesionales.
- 23 días laborables de vacaciones.
- 8 horas para asuntos propios.
- Paga anual de beneficios de 25 días.
Objetivos pendientes
Destacan el incremento de ciertos beneficios laborales y ajustes en las condiciones de trabajo que, sin duda, contribuirán a una mayor satisfacción y bienestar de los empleados. Aun así, FAC-USO-Madrid reconoce que aún quedan aspectos por perfeccionar para alcanzar un marco laboral óptimo.
En este sentido, uno de los objetivos pendientes es aumentar la paga de beneficios a 30 días, una medida fundamental para reconocer adecuadamente el esfuerzo y la dedicación de los trabajadores. Asimismo, aunque el convenio firmado ha establecido 8 horas para los días de asuntos propios, es necesaria una ampliación que permita a los empleados una mayor flexibilidad y conciliación entre la vida laboral y personal.
FAC-USO-Madrid reafirma su compromiso de continuar trabajando para implementar estas y otras cuestiones pendientes, con la firme convicción de que sólo a través del diálogo y de la negociación constante se logrará un entorno laboral justo y equitativo para todas las personas trabajadoras del sector.
por Prensa USO-Madrid | Jul 10, 2024 | Acción sindical, Igualdad, Servicios, USO-Madrid
La USO era el sindicato mayoritario en la mesa negociadora, con 4 representantes sobre un total de 6
Tras varios meses de reuniones y negociaciones, la sección sindical de la USO dio el visto bueno al I Plan de Igualdad de CORE, centro de atención telefónica de la compañía Cofares, líder en distribución de medicamentos en España con sede en Madrid capital.
Entre los principales avances que recoge el Plan de Igualdad, destacan los siguientes:
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- Flexibilidad horaria durante el primer año de colegio o guardería, sin reducción de la jornada laboral.
- Bolsa de 4 horas para asistir a tutorías, con día de teletrabajo.
- Permiso retribuido, por el tiempo necesario, para acompañar a la pareja de hecho o cónyuge en la realización de ecografías prenatales y pruebas diagnósticas durante el periodo de embarazo. Se deberá comunicar con una antelación mínima de 72 horas y aportar justificación documental; o, en caso de urgencia, se preavisará con la máxima antelación que sea posible.
- Ampliación de la reducción de la jornada para personas que tengan a su cargo menores hasta los 14 años o personas con discapacidad, de acuerdo con los horarios vigentes.
- Posibilidad de teletrabajar a tiempo completo a partir de la semana 22 de embarazo.
- Sala de lactancia en el centro de trabajo.
- Protocolo de acoso sexual y por razón de sexo.
- Protocolo de violencia de género.
Negociación fluida
Nuestra RLPT estuvo asesorada en todo momento por Juanma Lagarto, coordinador de Igualdad de la Federación Estatal de Servicios de la USO. Reconocemos la buena voluntad y predisposición por parte de la empresa, lo que ha permitido que la negociación haya sido fluida desde el primer momento.
La sección sindical de USO-CORE se compromete a velar por el cumplimiento íntegro de las medidas acordadas y de que, a partir de ahora, exista una igualdad real entre las trabajadoras y los trabajadores de Cofares Responde.
por Prensa USO-Madrid | Jul 8, 2024 | Acción sindical, Industria, USO-Madrid
Ratifica la sentencia favorable del Juzgado de lo Social y considera injustificado y discriminatorio el trato dado a la USO
El 29 de noviembre del 2022, la sección sindical de USO-Industria consiguió superar el umbral del 10 % de representatividad en las elecciones sindicales de John Deere Ibérica. Conforme a lo establecido en la Ley Orgánica de Libertad Sindical (LOLS), la USO solicitó el nombramiento de 4 delegados, a lo que la empresa se negó.
Los servicios jurídicos de la USO elevaron demanda en materia de conflicto colectivo contra John Deere, así como contra los sindicatos CC.OO., UGT y CSIF, incorporando a su argumentación el hecho de que la empresa había permitido el nombramiento de 4 delegados a CSIF sin haber acreditado tener más de ese 10% de representatividad en el anterior proceso electoral.
Gran triunfo de los servicios jurídicos de la USO
En fecha 24 de noviembre del 2023, el Juzgado de lo Social número 17 de Madrid emitió sentencia favorable a la USO y la empresa recurrió, en suplicación, ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid, que ha desestimado su recurso y ha ratificado la sentencia del Juzgado de lo Social, al considerar que el trato dado a USO no está justificado y es discriminatorio.
Otra gran victoria de nuestros servicios jurídicos, que, además de hacer justicia, permite doblar el número de delegados de la Federación de Industria de USO-Madrid en John Deere. Gracias a ello, nuestras/os compañeras/os podrán ejercer su acción sindical con mayor eficacia aún, en beneficio de todas las personas trabajadoras de esta empresa especializada en maquinaria y equipos agrícolas.
por Prensa USO-Madrid | Jul 3, 2024 | Acción sindical, CRS, Servicios, USO-Madrid
Procedió a abonar la Caja de Resistencia y Solidaridad (CRS) a las afiliadas y afiliados de esta operadora de transporte regular de viajeros por carretera
La plantilla estuvo tres meses en huelga, entre otros motivos, para ajustar la jornada diaria, a partir del 2025, al marco del Convenio colectivo del Sector Transporte de Viajeros por Carretera de la Comunidad de Madrid (con un cómputo semanal de 40 horas); exigir una mejor adecuación de los horarios para ofrecer al ciudadano un servicio acorde con la necesidad real; dignificar el puesto de trabajo con unas instalaciones decentes, con baños en las cabeceras de línea; y respetar la conciliación familiar y laboral de todas las personas trabajadoras.
Los paros realizados y la negociación con la dirección de la concesionaria (perteneciente al Grupo Ruiz y que presta servicio para el Consorcio Regional de Transportes de Madrid) han conseguido el objetivo de mejorar las condiciones laborales de conductoras y conductores.
Una vez más, se demuestra que la Caja de Resistencia y Solidaridad de la USO es una herramienta indispensable para poder aguantar las huelgas frente a las empresas y para que, así, nuestros afiliados y afiliadas puedan resistir todo este tiempo de conflicto gracias a la ayuda económica que se les brinda.
Desde USO-Madrid queremos felicitar a nuestros delegadas/os, afiliadas/os y a la plantilla, en general, por la lucha mantenida en estos paros. Y, por supuesto, por conseguir sus objetivos.
#USOEnLucha #DaElPaso con la #USO
por Prensa USO-Madrid | Jul 1, 2024 | Acción sindical, Industria, USO-Madrid
USO-Industria ha firmado el II Convenio Estatal de Stellantis & You, que cuenta con una plantilla de más de 1.500 trabajadoras/es
La USO es la segunda fuerza sindical en esta empresa, que engloba a todos los concesionarios de vehículos de toda España de marcas como Peugeot, Citroën, Opel o Fiat (entre las más conocidas). Tras consultar con sus afiliadas/os y delegadas/os, se optó por firmar el citado convenio, cuyos puntos más relevantes son:
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- Subida salarial: IPC + 2% para el año 2024; IPC + 1,5 % (2025); IPC + 1 % (2026); IPC + 0,5 % (2027). Además, habrá una paga extraordinaria más en 2026 y 2027.
- Jornada: será de 1.760 horas si no hubiera una reforma que rebajara la legal. Si así fuera, además de la bajada legal, habría que añadir 4 días de rebaje más.
- Días Libres: Durante la vigencia de este convenio se disfrutarían el 24 y 31 de diciembre y 2 días más de libre disposición.
- Creación de una prima propia de beneficios, que llegado el caso se cobraría el 2 % del salario para todo el personal, más un 4% adicional para el personal que no tenga variable o una prima equivalente.
Tras la firma de este convenio, los representantes de la USO exigieron a la empresa el compromiso de garantizar la estabilidad del trabajo en todos los centros y aumentar las inversiones en ellos.
