USO apoya la huelga en Konecta BTO, aunque apuesta por la negociación

USO apoya la huelga en Konecta BTO, aunque apuesta por la negociación

La sección sindical en el mayor contact center de España ha decidido sumarse a la convocatoria, cuyos paros comenzarán en la madrugada del martes 25 de junio

 

Konecta ha propuesto un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) por causas organizativas y productivas que afectaría a un total de 585 personas trabajadoras (121 de personal de estructura y 464 agentes). De ellas, 411 trabajan en los centros de Alcobendas (372), Tres Cantos (19), Santa Leonor (16), San Romualdo (3) y Josefa Valcárcel (1).

El miércoles 19 de junio tuvo lugar una mediación en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA) para tratar la retirada del ERE. En el informe presentado por parte de la empresa, quedaron sin aclarar o detallar cuestiones muy importantes que justifiquen los despidos.

 

Fechas y horarios de los paros

Ante la gravedad de la situación, la sección sindical de la USO ha tomado la decisión de respaldar los paros convocados. El primero de ellos, mañana martes 25 de junio; y, en julio, el martes 2, el jueves 4 y el martes 9, en diferentes horarios: turno de mañana (10,30 a 12,30 h.), tarde (18,30 a 20,30) y noche (00,30 a 02,30).

“Expresamos nuestra disconformidad con los argumentos presentados por la empresa. Consideramos que no existe justificación para este ERE, innecesario y fácilmente evitable. Solicitamos a la empresa que entregue documentación relevante en cuanto a ofertas de empleo, formación o contrataciones, que nos permitan analizar la situación de forma rigurosa y buscar alternativas para conseguir que Konecta retire el ERE”, explica Chema Polonio, uno de los representantes de nuestro sindicato en la mesa negociadora.

Más información en:

fs-uso.es/vamos-a-la-huelga-en-konecta-bto/

fs-uso.es/constitucion-de-la-mesa-negociaciadora-del-ere-en-konecta-bto/

USO-Madrid participa en el I Foro Social del Grupo Sodexo

USO-Madrid participa en el I Foro Social del Grupo Sodexo

La presidenta del comité de empresa en Madrid, Milagros Burqueño, defiende el proyecto de la USO, que apuesta por la negociación colectiva, la salud laboral y la igualdad

 

En la jornada, que debatió sobre los desafíos frente a un cambio de paradigma en la sociedad, también estuvieron presentes Antonia Pérez, secretaria de acción electoral de USO-Madrid, y secretario general confederal de la Federación de Servicios, Pedro Ríos.

La máxima responsable de la sección sindical de USO-Madrid en Sodexo Iberia, comenzó su intervención con un recuerdo muy especial para los fallecidos durante la pandemia de covid-19, que marcó “un antes y un después en nuestras vidas” y que supuso “un punto de inflexión y un reto debido a las nuevas necesidades del sector durante los primeros meses de la pandemia. Tuvimos que avanzar mucho en aspectos como la digitalización y la innovación.  Muchos comedores de colegios y empresas cerraron, se realizaron miles de ERTE’s y los trabajadores sufrieron una pérdida de poder adquisitivo que ya nunca volvieron a recuperar. Y muchos se fueron a la calle porque sus empresas acabaron optando por convertirlos en ERE’s”.

“Somos más de cien mil trabajadores en el sector, que nos quedamos sin subida salarial en 2020 y 2021 y en la USO consideramos insuficientes las pactadas para 2023, debido a la alta inflación. El proyecto de nuestro sindicato es construir el futuro poniendo al empleo de calidad y estable y a los trabajadores en el centro de todas las políticas. Defendemos valores como la solidaridad, la justicia, la libertad y la lucha por la igualdad. Es necesario un nuevo modelo económico y social, más justo y humano, y mejorar la protección social. Hay que construir el futuro alcanzando grandes acuerdos en materias como la negociación colectiva, la salud laboral o la igualdad”, concluyó Milagros Burqueño.

USO recurre el Mecanismo RED por exclusión sindical

USO recurre el Mecanismo RED por exclusión sindical

Presenta recurso contencioso-administrativo especial para la protección de los derechos fundamentales contra el RD 608/2023, de 11 de julio, que desarrolla el Mecanismo RED de Flexibilidad y Estabilización del Empleo

 

La redacción de esta norma reserva a las organizaciones sindicales más representativas y excluye a otros sindicatos como la USO de la posibilidad de ser informados con carácter previo, aunque cuenten con representantes en las empresas o sectores donde se active el Mecanismo RED. Igualmente, se veta la participación de nuestra organización en la Comisión Tripartita del Mecanismo RED sectorial, limitándola a los sindicatos más representativos a nivel estatal.

Entiende la USO que tanto el objeto del Mecanismo RED que permite a las empresas la solicitud de medidas de reducción de jornada y suspensión de los contratos de trabajo, como las funciones de análisis de la existencia de los cambios, son funciones que forman parte de las actividades propias de la acción sindical (y no solo de representación institucional), amparadas por la Constitución Española.

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Empresa y trabajadores acuerdan el ERE en The Phone House

Empresa y trabajadores acuerdan el ERE en The Phone House

Los representantes de los trabajadores de The Phone House Spain SL han firmado un acuerdo para la ejecución del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) planteado por la compañía el pasado mes de junio por “causas económicas, productivas y organizativas”.

 

El ERE afectaba, inicialmente, a 67 centros de trabajo y una plantilla formada por 452 trabajadores en toda España. De ellos, 9 centros están en la Comunidad de Madrid (7 tiendas, el almacén de Coslada y el Centro de Soporte de Las Rozas), con un número de empleados que ronda los 265.

Tras casi un mes de negociaciones y un total de 8 reuniones, The Phone House y la comisión negociadora (formada por una mayoría de representantes “ad hoc”, de los cuales, varios de ellos confiaron en USO para su asesoramiento) han acordado, finalmente, extinguir un máximo de 200 contratos de trabajo, un número muy inferior a los 304 propuestos por la empresa. Además, se establece una indemnización de 27 días por año de servicio, con un tope de 17 mensualidades y un importe máximo de 45.000 euros.

Tras la preceptiva comunicación a la Dirección General de Trabajo del Ministerio de Trabajo y Economía Social, en el plazo de 15 días, se abrirá un periodo de adscripción voluntaria para que los empleados que lo deseen soliciten su baja antes de que la empresa decida el personal afectado por la extinción de contrato, cuya comunicación debe hacerse efectiva antes del 31 de octubre.

USO no firma el acuerdo de despido colectivo y la modificación sustancial de Condiciones en Douglas

USO no firma el acuerdo de despido colectivo y la modificación sustancial de Condiciones en Douglas

La USO no se suma al preacuerdo alcanzado entre Douglas y el resto de sindicatos en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE). A pesar de que la empresa ha reducido levemente el cierre de tiendas y la cifra de despidos, consideramos que las medidas reflejadas en ese acuerdo son muy insuficientes teniendo en cuenta cómo se han desarrollado las negociaciones.

Douglas despide a casi un 70% de la plantilla cerrando 124 tiendas y haciendo despidos en otras 10 para reestructurarlas. En los establecimientos también cambia a peor el sistema de incentivos de las personas trabajadoras. Esta modificación de las condiciones de trabajo supone una merma importante en la remuneración mensual, dejando a criterio subjetivo de la empresa todos los parámetros y objetivos que condicionan este nuevo sistema de incentivos.

De igual manera, se va a despedir un número importante de personas de servicios centrales (44) y también de almacén (45), donde aplican una modificación de condiciones en los horarios, pero que no supone un perjuicio tan significativo como el de las tiendas, siendo continuista en líneas generales.

Desde USO se han presentado continuas propuestas para minorizar los efectos más duros de esta medida:

  • Se han elaborado listados con hasta 72 tiendas, que tenían resultados positivos según los propios datos de la empresa, para su desafectación de la medida.
  • Se han propuesto criterios más objetivos para el nuevo sistema de incentivos para que éste fuera más justo, medible, objetivo, transparente y con las herramientas apropiadas para alcanzarlo.

Tras las reuniones mantenidas, las tiendas desafectadas han sido elección exclusiva de la empresa, obviando nuestras propuestas y eligiendo tiendas con criterios diferentes a los planteados inicialmente. En las tres últimas reuniones, la empresa no ha desafectado ninguna tienda más de las 12 que ya había expuesto a pesar de nuestro trabajo.

En la modificación sustancial del sistema de incentivos tampoco ha habido avances reales. La empresa no ha aceptado las propuestas presentadas y continúa con los mismos criterios y objetivos arbitrarios, “flexibles” y sujetos a su sola voluntad.

En el caso de la indemnización, siendo éste el único apartado donde la parte social ha podido trabajar más de cara a mejorar las condiciones de salida, Douglas debería haber hecho un esfuerzo mayor.

Un 83% de los despidos serán mujeres. Más de un 12% con reducción de jornada por Guarda Legal. Más de la mitad de los despidos son de contratos de jornadas parciales, con una media inferior a las 30 horas semanales. Cerca de 200 personas tienen más de 50 años. Cerca de un tercio de la plantilla tiene más de 20 años de antigüedad.

Con estas cifras, USO le preocupa mucho que más de la mitad de las personas despedidas pueden tener serias dificultades para reincorporarse al mercado laboral. Para muchas de ellas va a ser prácticamente imposible volver a encontrar trabajo por sus circunstancias personales. Para estas personas, una indemnización justa puede suponer una situación a futuro menos apremiante tras toda una vida trabajando por y para esta compañía y por eso le pedimos ese esfuerzo superior a la empresa, al menos en las condiciones económicas. DOUGLAS tampoco lo tuvo en consideración, estableciendo la indemnización en 32 días de salario con un límite de 21 mensualidades, dejando un tercio de los afectados topados por su antigüedad.

Por todos estos motivos, desde USO consideramos que este acuerdo no ha cumplido con la finalidad última del periodo de consultas, que es reducir las medidas inicialmente propuestas por DOUGLAS; y por eso los delegados de USO no suscriben este acuerdo.

A falta de su ratificación por la plantilla de DOUGLAS, la empresa llevará a cabo todas estas medidas con las firmas de CCOO y UGT (53% de la representación social en la mesa negociadora), que han considerado suficiente este acuerdo.